1. Scrum là gì?
Scrum là một phương pháp quản lý dự án Agile được sử dụng phổ biến trong ngành IT. Thay vì làm việc theo mô hình truyền thống (Waterfall), Scrum chia dự án thành các vòng lặp ngắn gọi là Sprint (thường kéo dài 2–4 tuần). Mỗi Sprint có mục tiêu rõ ràng, giúp đội ngũ IT dễ dàng theo dõi tiến độ, điều chỉnh linh hoạt và nâng cao hiệu suất làm việc.
2. Vì sao doanh nghiệp IT Việt Nam nên áp dụng Scrum?
Trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh gay gắt, nhiều công ty IT tại Việt Nam đã lựa chọn Scrum để:
Tăng tốc độ phát triển sản phẩm: Rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
Linh hoạt thay đổi: Dễ dàng điều chỉnh theo yêu cầu khách hàng và xu hướng công nghệ.
Nâng cao hiệu quả teamwork: Mọi thành viên đều hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và mục tiêu chung.
Cải thiện chất lượng sản phẩm: Kiểm thử liên tục trong từng Sprint giúp phát hiện lỗi sớm.
3. Các tài liệu Scrum cần thiết trong dự án IT
Để triển khai Scrum thành công, đội ngũ phát triển tại Việt Nam thường sử dụng các artefacts (tài liệu chính) sau:
Product Backlog: Danh sách toàn bộ tính năng, yêu cầu cần phát triển.
Sprint Backlog: Các công việc cụ thể được chọn cho mỗi Sprint.
Increment: Phiên bản sản phẩm hoàn chỉnh sau mỗi Sprint.
Definition of Done (DoD): Tiêu chí xác định khi nào công việc được xem là hoàn thành.
Burndown Chart: Biểu đồ theo dõi tiến độ hoàn thành công việc.
Ngoài ra, nhiều công ty IT Việt Nam còn bổ sung:
Tài liệu họp Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
Checklist kiểm thử và báo cáo chất lượng phần mềm.
4. Thực tế áp dụng Scrum tại Việt Nam
Nhiều doanh nghiệp IT, startup và công ty outsourcing tại Việt Nam như FPT Software, TMA Solutions, NashTech… đã ứng dụng Scrum thành công trong:
Phát triển phần mềm theo đơn hàng quốc tế.
Các dự án Fintech, thương mại điện tử, AI & Big Data.
Xây dựng ứng dụng di động và website theo yêu cầu khách hàng.
Nhờ Scrum, đội ngũ phát triển có thể làm việc minh bạch – linh hoạt – hiệu quả, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng trong và ngoài nước.
5. Kết luận
Việc áp dụng Scrum trong dự án IT tại Việt Nam không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để triển khai hiệu quả, doanh nghiệp cần:
Xây dựng đội ngũ Scrum Master, Product Owner và Development Team chuyên nghiệp.
Sử dụng đầy đủ các tài liệu Scrum để quản lý dự án minh bạch.
Linh hoạt điều chỉnh theo đặc thù của thị trường và khách hàng Việt Nam.
👉 Nếu bạn là doanh nghiệp IT tại Việt Nam đang tìm kiếm cách tối ưu quy trình phát triển phần mềm, Scrum chính là giải pháp hiện đại, phù hợp và bền vững.