PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL LÀ GÌ?
- Một dự án thành công là phải đem lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được sự hài lòng này, người làm quản lý dự án không những cần những kỹ năng chuyên môn cần thiết mà còn đòi hỏi các kỹ năng về quản lý con người, giao tiếp một cách hài hòa.
- Làm sao để hài lòng tất cả nhưng vẫn phải đảm bảo tiến độ dự án, ngân sách, chất lượng trong nguồn lực cho phép, đó là nỗi niềm chung của các Giám đốc dự án – Project Manager (PM). Việc tìm kiếm một phương pháp tiếp cận khoa học, một khung chuẩn mực quốc tế để làm “kim chỉ nam” với những kiến thức mang tính thực tiễn áp dụng được ngay vào dự án thực tế là một yêu cầu hết sức chính đáng của người làm quản lý dự án.
- Khóa học chứng chỉ quản lý dự án PMP® sẽ đáp ứng được cho anh/chị PM những yêu cầu trên và còn hơn thế nữa chính là giá trị mà PMP® mang lại. Việc sở hữu PMP® dù bất cứ đâu đều được công nhận như nhau và có cùng tiếng nói chung với cộng đồng quản lý dự án quốc tế.
- CHỨNG CHỈ PMP® LÀ GÌ?
- PMP (Project Management Professional)® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC PMP:
- Hiểu về khung quản lý dự án theo chuẩn Quốc tế.
- Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating (Khởi tạo dự án), Planning (Lập kế hoạch dự án), Executing (Thực thi dự án), Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án) và Closing (Kết thúc dự án).
- Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
- Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path, Earned Value Management (EVM), Project Management Plan,…
- Thực hành quản lý dự án thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer hàng đầu khu vực.
NHỮNG LỢI ÍCH KHI HỌC KHÓA HỌC PMP:
- Được ghi nhận là một nhà quản lý chuyên nghiệp quốc tế: Khi có chứng chỉ này, bạn sẽ được ghi nhận là một nhà quản lý có chuyên môn, kiến thức, thực sự master trong lĩnh vực quản lý dự án.
- Giúp bạn thăng tiến tốt hơn trong công việc: Khi bạn đã trải qua và pass kỳ thi PMP, bạn hiển nhiên đã có một hệ thống kiến thức chuẩn. Bạn chắc chắn sẽ có những ưu thế vượt trội để có được những công việc tốt hơn, một chỗ đứng tốt hơn trong công ty hay tập đoàn bạn đang làm việc.
- Công ty bạn sở hữu những bí quyết độc quyền: Khi bạn trải qua và pass kỳ thi PMM, bạn chắc chắn sẽ am hiểu những tiêu chuẩn hóa những kiến thức thực tiện trong công tác quản lý dự án trên toàn thế giới, giúp ứng dụng một cách tốt nhất vào những dự án của công ty bạn, tạo ra những bí quyết độc quyền quản lý riêng có của công ty bạn.
- Một mức thu nhập tốt hơn: Theo thống kê, một nhà quản lý dự án chuyên nghiệp có mức thu nhập trung bình khoảng 90,000 USD 1 năm. Tại Việt Nam, con số này là khoảng 20,000 USD. Những nhà quản lý có chứng chỉ PMP có mức thu nhập trung bình cao hơn khoảng 20% so với những người không có chứng chỉ.
- Có những mối quan hệ rộng lớn: Làm trong một môi trường chuyên nghiệp và đòi hỏi sự liên kết với nhiều bên liên quan nên chắc chắn một nhà quản lý dự án chuyên nghiệp sẽ có những mối quan hệ rộng lớn, và giúp ích rất nhiều cho công việc của họ.
ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC
Chất lượng đi đầu,
cam kết đầu ra
Hệ thống
bài giảng online
Chương trình
đạo tạo liên cấp
ĐẶC QUYỀN HỌC VIÊN
Học qua dự án thực tế. Không chấp nhận lý thuyết suông. Học xong cam kết làm được việc.
Được học với những Mentor tốt nhất. Có trình độ, tâm huyết và đặc biệt yêu thích giảng dạy.
Được đào tạo coder với định hướng nâng cấp lên software engineer.
Được chọn giờ học, ngày học tùy theo giờ giấc của mình. Nếu bạn ốm, có việc bận – buổi học sẽ chuyển sang hôm khác.
Bài giảng sinh động, dễ hiểu, áp dụng vào thực hành. Thực hành 80% thời lượng học.
Học hoàn toàn online. Bạn không còn nỗi lo kẹt xe, mưa gió, bụi bặm.
Hưởng học phí rẻ hơn so với các trung tâm khác, đặc biệt có ưu đãi học phí khi nhóm học cùng đăng ký.
Hỗ trợ học lại miễn phí nếu học viên không đạt yêu cầu sau khóa học.
Nơi duy nhất cam kết trả lại học phí những buổi chưa học nếu không hài lòng.
Học viên hoàn thành
Yêu cầu điểm từ khá trở lên.
Bảo vệ thành công đồ án môn học chuyên đề (tương đương đồ án tốt nghiệp ở bậc đại học) thành công trước hội đồng giám khảo.
Phương pháp đào tạo
Giảng viên thiết kế, lập trình bài tập – dự án tình huống.
Cung cấp tối đa sách, giáo trình quốc tế cho học viên.
Sinh viên chủ động học và thi Quiz. Giúp sinh viên có kỹ năng thi chứng chỉ.
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
- Muốn kiếm tiền từ việc quản lí dự án.
- Khóa học yêu cầu học viên đã có kiến thức về lập trình và quản lí.
- Những bạn tốt nghiệp THPT hoặc cao đẳng.
- Những bạn sinh viên Đại Học.
- Người đang đi làm muốn chuyển ngành sang CNTT .
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
- Nắm được kiến thức PMP chi tiết và bài bản.
- Là nền tảng cho việc học lập trình sau này.
- Nâng cao, mở rộng kiến thức và ứng dụng PMP cho các bạn yêu thích bộ môn này.
- Giúp học viên rèn luyện tư duy.
- Tạo ra các ứng dụng .
- Áp dụng kiến thức PMP cho những sản phẩm startup, yêu cầu thay đổi, mở rộng nhanh, có lượng truy cập lớn.
- Xin việc ở các công ty trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Đối tượng
Các bé từ 6 – 15 tuổi
Thời gian học
1 tiếng/buổi
Số buổi học
45
Số học viên
8 – 10 bạn
Học phí
4.900.000đ
Đăng ký học trải nghiệm
miễn phí tại đây
LỘ TRÌNH
Phần 1: Giới thiệu những khái niệm cơ bản và các quy trình trong quản lý dự án
- Những người liên quan đến dự án
- Quản lý những người liên quan đến dự án
- Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
- Các ràng buộc dự án
- Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
- Định nghĩa dự án
- Định nghĩa về quản lý dự án
- Định nghĩa danh mục dự án
- Văn phòng quản lý dự án
- Vòng đời sản phẩm
- Vòng đời dự án
- Công việc không mang tính chất dự án – Mục tiêu
- Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
- Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
- Các quy trình quản lý dự án
- Nhóm quy trình quản lý dự án
- Tương tác giữa các quy trình
Phần 2: Quản lý tích hợp
- Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
- Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
- Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
- Quản lý kiến thức dự án
- Kiểm soát thay đổi
- Kết thúc dự án / giai đoạn dự án
Phần 3: Quản lý yêu cầu
- Lâp kế hoạch quản lý công việc
- Thu thập yêu cầu
- Xác định phạm vi dự án
- WBS
- Đánh giá công việc
- Kiểm soát phạm vi dự án
Phần 4: Quản lý thời gian
- Lập kế hoạch quản lý tiến độ
- Xác định các công việc
- Lập thứ tự công việc
- Ước đoán thời gian cho công việc
- Lập tiến độ
- Kiểm soát tiến độ
Phần 5: Quản lý chi phí
- Lập kế hoạch quản lý chi phí
- Ước đoán chi phí
- Xác định ngân sách
- Kiểm soát chi phí
Phần 6: Quản lý chất lượng
- Lập kế hoạch chất lượng
- Thực hiện đảm bảo chất lượng
- Thực hiện kiểm soát chất lượng
Phần 7: Quản lý nguồn nhân lực
- Kế hoạch nguồn nhân lực
- Ước tính nguồn lực
- Yêu cầu nguồn nhân lực
- Phát triển nhóm dự án
- Quản lý nhóm dự án
- Kiểm soát nguồn lực
Phần 8: Quản lý truyền thông
- Lập kế hoạch truyền thông
- Quản lý truyền thông
- Kiểm soát truyền thông
Phần 9: Người liên quan
- Nhận diện người liên quan
- Kế hoạch quản lý người liên quan
- Quản lý sự tham gia người liên quan
- Kiểm soát việc quản lý người liên quan
Phần 10: Quản lý rủi ro
- Lập kế hoạch quản lý rủi ro
- Xác định rủi ro
- Thực hiện phân tích rủi ro định tính
- Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
- Kế hoạch đáp ứng rủi ro
- Thực hiện kế hoạch đáp ứng rủi ro
- Kiểm soát rủi ro
Phần 11: Quản lý thầu
- Kế hoạch thầu
- Triển khai thầu
- Quản lý thầu